科学管理体系构建（理论培训）
模块 1：制造班组标准化管理深度解析（2 小时）
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波音、空客班组标准化管理实践拆解
看板管理在飞机装配、零部件加工中的落地规则
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标准化管理三层架构（作业 / 管理 / 考核标准）
制造行业班组标准化落地要素与避坑指南
模块 2：PDCA 循环与敏捷管理（Scrum）实战（3 小时）
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计划（Plan）：班组问题梳理、目标拆解与计划制定
执行（Do）：小批量试点推行与风险控制
检查（Check）：数据化评估与偏差识别
处理（Act）：措施标准化固化与复盘优化
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班组敏捷角色分工（负责人 / 核心成员 / 观察员）
核心流程实操（Sprint 计划 / 每日站会 / 迭代评审）
制造场景适配（生产计划临时调整、质量异常快速响应）
模块 3：数智化转型 ——AI 在班组管理的应用（3 小时）
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AI 在班组进度管控、异常预警中的应用
数字化看板在产线可视化管理中的落地方法
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模拟 AI 数据分析工具在产线效率诊断中的应用
小组共创：本班组数智化管理改进方案
模块 4：精益提效与成本工程核心工具（4 小时）
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价值流图分析（VSM）：产线价值流拆解与浪费识别
5S 现场管理：标准化落地流程与检查标准制定
实战演练：绘制本产线价值流图，识别 3 项核心浪费
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技术降本：工艺优化核心方法与案例拆解
管理降本：流程再造实操与成本核算技巧
小组任务：针对本班组痛点，制定 1 项降本改善计划
现场辅导与实战落地（现场辅导 + 实操演练）
模块 1：生产现场深度诊断（4 小时）
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产线瓶颈识别工具（设备空转率 / 物料周转率 / 班组空置率）
现场管理问题排查清单（4M1E 维度）
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分组对指定产线进行现场调研
输出产线瓶颈分析报告，明确 3 项核心改善点
模块 2：精益改善方案制定与落地（4 小时）
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问题优先级排序方法（二八原则）
低成本改善方案制定技巧（Kaizen 核心原则）
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分组制定班组精益改善方案（含目标、步骤、责任人）
导师现场评审与优化建议
方案落地路径规划（时间节点、资源需求、效果评估）
模块 3：数智化安全与创新成果转化（4 小时）
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VR 应急演练系统在班组安全培训中的应用
安全隐患排查标准化流程（危化品存储 / 特种设备操作）
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“微创新” 提案撰写规范与技巧
可行性评估方法与路演展示技巧
小组路演：展示班组创新提案，导师点评指导