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精益类经典课程

精益领导力培训 × AI

精益类经典课程课程时长 1~2 天可按企业需求定制

课程背景

在当今充满不确定性的商业环境中,企业面临着成本压力、效率瓶颈、人才短缺等多重挑战。精益管理已不仅仅是生产现场的改善工具,更是企业领导者驱动组织变革、提升整体效能的核心思维方式。 然而,许多企业在推行精益的过程中遭遇重重阻力:高层重视不足、中层执行不力、员工参与度低、改善难以持续……究其根本,在于缺乏真正具备精益思维和领导力的管理者队伍。 本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,专为企业中高层管理者量身打造。课程从精益思想的核心理念出发,深入解析精益领导力的内涵与方法,结合大量实战案例与互动演练,帮助领导者掌握用精益思维驱动团队、推动变革、创造价值的核心能力。

课程收益

授课方式

讲师讲授 + 案例分析 + 分组研讨 + 沙盘体验 + 情景模拟 + 实操演练 + 行动学习

课程大纲

第一讲:精益领导力——从理念到实践

精益思想与领导力的融合

精益的起源:从丰田生产方式到精益管理
精益思想的精髓:创造价值、消除浪费
为什么需要精益领导力:企业推行精益的常见困境
精益领导力的定义:用精益思维领导团队与组织

精益领导者的角色认知

从"管理者"到"精益领导者"的角色转变
精益领导者的核心特质:客户导向、问题思维、持续改善
精益领导者的日常:现场、现物、现实
案例分享:优秀精益领导者的行为特征

精益领导力的四大核心原则

价值导向:以客户价值为一切工作的出发点
消除浪费:识别并清除管理中的八大浪费
持续改善:追求卓越,永不止步
尊重员工:赋能于人,激发全员智慧
第二讲:精益领导者的思维模式

系统思维:从全局视角看问题

价值流思维:端到端的流程视角
整体最优:打破部门壁垒,实现协同共赢
长远视角:平衡短期成果与长期能力建设
互动研讨:您的部门存在哪些"局部最优、整体受损"的现象?

问题思维:暴露问题是改善的起点

问题是财富:建立正视问题的文化
5Why分析法:深挖问题的根本原因
三现主义:现场、现物、现实
领导者如何创造"敢于暴露问题"的心理安全环境

数据思维:用事实和数据说话

数据驱动决策:从"拍脑袋"到"用数据说话"
精益管理的核心指标:效率、质量、成本、交付
数据收集的原则与方法
领导者如何通过数据洞察问题、指导改善
第三讲:精益领导力的核心方法

价值流分析:找到业务的痛点与卡点

什么是价值流:从客户需求到价值交付的全过程
价值流图的绘制方法与常用符号
现状价值流分析:识别浪费与瓶颈
未来状态设计:规划理想的价值流
课堂演练:绘制您所在业务的价值流图

流程改进工具:提升效率与质量

ECRS原则:取消、合并、重排、简化
RACSI模型:明确权责,提升协同效率
标准化作业:固化最佳实践,减少波动
防错法:从源头避免错误发生
案例分析:某企业流程优化的成功实践

现场管理方法:打造高效有序的工作环境

5S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养
目视化管理:让问题一目了然
走动式管理:深入一线的领导艺术
红牌大作战:快速发现问题的有效方法
互动演练:5S与目视化在办公场景的应用
第四讲:精益变革的领导艺术

精益转型的七大阶段

准备阶段:统一思想,明确方向
快速启动阶段:打造样板,树立信心
注入动力阶段:激发全员参与热情
进阶提升阶段:系统性推进改善
设备保全阶段:夯实基础管理能力
生产提效阶段:实现准时化与柔性化
持续完善阶段:建立精益文化与自运行机制

变革管理的核心要点

精益推行的三重阻力:思想、行为、利益
如何识别并化解变革阻力
六球模型:精益推行成功的关键要素
精益管理体系的8个核心要素
案例分享:某知名企业精益转型的经验与教训

打造持续改善的精益文化

从工具到文化:精益推行的最高境界
领导者如何以身作则,践行精益理念
培养改善型人才:造血胜于输血
建立持续改善的机制与制度
小组讨论:如何在您的团队中营造改善文化
第五讲:精益团队建设与赋能

团队赋能与人才培养

多能工培养:提升团队柔性与应变能力
在岗培训(OJT):在实践中成长
知识管理:沉淀组织智慧,避免经验流失
精益人才梯队建设:从骨干到专家的成长路径

激发员工的主动性与创造性

改善提案制度:让改善成为每个人的习惯

课程大纲简版

本页为课程要点版,含课程背景、课程收益、课程对象与两级大纲。A4 两页的课程大纲简版(PDF)可直接下载或转发给需求方。

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